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NEW SERVICE｜HUE Profiling

人は、違う。
その前提から、
組織をつくる。

社員一人ひとりの「伝わり方」の違いを、6つの色で見える化する診断ツールを開発しました。採用のミスマッチ、配置のズレ、離職。その多くは「自分と人は違う」という前提に立てていないことから始まります。HUEは、お互いのパーソナリティを理解し、仕事を円滑に進めるための土台をつくります。

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PROBLEM「違い」を前提にしないと、起きること

経営者の「伝えたはずなのに」は、社員の「そう受け取っていない」と表裏一体です。

採用のミスマッチ

  • 面接の印象だけで判断してしまう
  • 入社後に「思っていたのと違う」が起きる
  • 採用と教育にかけた費用が無駄になる

配置のズレ

  • 得意なことと役割が合っていない
  • 上司と部下の進め方がかみ合わない
  • 力を出し切れないまま評価が下がる

離職・すれ違い

  • 伝え方の違いが人間関係の問題に変わる
  • 社長や幹部に判断と相談が集中する
  • 育てた人が辞めていく

ABOUTHUEとは

HUE＝Human Understanding & Empathy。心理学で広く使われる「ビッグファイブ（5つの性格の物差し）」の考え方をもとに、仕事でのコミュニケーションの型を6色に整理しました。

  • 30問・約10分の回答で、一人ひとりの6色の割合が分かります
  • 横の軸は気持ちが向く先（ヒト↔コト）、縦の軸はエネルギーの向き（外側↔内側）
  • 誰の中にも6色すべてがあり、濃さが違うだけ。色に良い悪いはありません
  • 個人向けの「HUE Personality」と、チーム全体を見る「HUE Team」の2つでできています

※HUEは相互理解のための道具です。採用の合否や人事評価を、HUEの結果だけで決めることはしません。

6 COLORS6つの色

色を選ぶと、その色の人の強み、やる気が出る声かけ、関わる時のコツが分かります。

ヒト × 外側

ひっぱるLead

先頭に立って、みんなを動かす

強み
決める力・号令をかけて人を動かす・動き出しが早い
やる気が出る声かけ
「任せた。決めてほしい」と、決める役を渡してもらうこと
しんどくなる時
決められない会議や、返事を待たされる時間が続くこと
力を発揮しやすい役割
現場をまとめて動かす役割（現場の指揮・責任者・新しい取り組みの旗振り）
関わる時のコツ
結論から話す。任せる範囲と期限をはっきり伝える

ヒト × 内側

ささえるSupport

人に寄り添い、人と人をつないで支える

強み
気配り・人の話を最後まで聞く・場をなごませる
やる気が出る声かけ
「いつも助かってる。ありがとう」と、感謝を言葉で伝えてもらうこと
しんどくなる時
感謝されない状態や、冷たい言い方をされること
力を発揮しやすい役割
人に寄り添い、つなぐ役割（お客様や相談者への対応・受付・新人のフォロー）
関わる時のコツ
気持ちを先に受け止める。感謝は具体的に言葉で伝える

コト × 外側

やりきるFinish

決めた目標に向かって、最後までやり抜く

強み
粘り強さ・成果へのこだわり・プレッシャーに強い
やる気が出る声かけ
「目標まであと少し。さすが」と、進み具合と成果を認めてもらうこと
しんどくなる時
ゴールがぼやけたまま仕事を進めること
力を発揮しやすい役割
目標を持って成果を出す役割（数字のある業務・プロジェクトの推進）
関わる時のコツ
数字と期限をはっきりさせる。成果はすぐに認める

コト × 内側

ととのえるOrganize

決まりや段取りを整えて、ミスを防ぐ

強み
正確さ・仕組みづくり・安定して続ける
やる気が出る声かけ
「丁寧な準備のおかげでミスがなかった」と、準備の価値を認めてもらうこと
しんどくなる時
急な変更が続くことや、ルールが曖昧なこと
力を発揮しやすい役割
段取りと品質を守る役割（準備・事務・品質や安全の管理）
関わる時のコツ
変更は早めに、理由と一緒に伝える。手順をはっきりさせる

ジブン × 外側

ひらめくSpark

新しいやり方や、まだない形を考える

強み
発想・改善の種を見つける・先を見通す
やる気が出る声かけ
「何か新しいやり方ある？」と、考える余地を渡してもらうこと
しんどくなる時
前例どおりのやり方を強く求められること
力を発揮しやすい役割
仕組みや進め方を新しくする役割（新しいサービスの企画・業務の改善・発信）
関わる時のコツ
アイデアは否定から入らない。考える自由を渡す

ジブン × 内側

きわめるCraft

内向型。一人で黙々と、自分の中で深く考え、突き詰める

強み
集中力・専門性を磨く・質へのこだわり
やる気が出る声かけ
「この仕上がりは〇〇さんにしかできない」と、質と専門性を認めてもらうこと
しんどくなる時
作業を何度も中断されることや、急に人前に出されること
力を発揮しやすい役割
技術や専門性を磨く役割（技術職・記録や分析・調べもの）
関わる時のコツ
集中の時間を守る。意見は事前に伝えて、考える時間を渡す

※「力を発揮しやすい役割」は一般的な例です。業種に合わせて、レポートの内容を調整します。

CAN DOHUEでできること

「人の違い」が見えると、経営の打ち手が変わります。

01

自己理解

社員が自分の強みと、しんどくなる場面を言葉にできるようになります。

02

相互理解

お互いの「取扱説明書」を知ることで、すれ違いが減ります。

03

採用

面接で深く聞くべきことと、入社後に気をつけることが事前に分かります。

04

配置

本人の色と役割の向きを見ながら、配置を話し合えます。

05

育成・1on1

幹部や管理職が、部下一人ひとりに合わせて関わり方を変えられます。

06

定着

「分かってもらえている」と感じられる職場が、離職を防ぎます。

DELIVERABLESお渡しするもの

社員の皆さんには一人ひとりの結果を、経営者の方にはチーム全体の地図と、くわしいレポートをお渡しします。

HUEカードの見本

社員一人ひとりに｜名刺サイズ

HUEカード

自分の6色のゲージを、濃い順に並べたカードです。メインの色が一目で分かります。

  • 6色の濃さと順番
  • メインの色
  • デスクや名札の裏に置ける
わたしの取扱説明書の見本

社員一人ひとりに｜A4

わたしの取扱説明書

周りの人に読んでもらうための、自分の説明書です。

  • 6色のパレットと地図
  • やる気が出る声かけ・しんどくなる時
  • 苦手な伝え方・力を発揮しやすい役割
  • ほかの色の人との関わり方
チームの地図（HUE Team）の見本

経営者の方に｜チーム全体

チームの地図（HUE Team）

全員の色を1枚に重ねた地図です。チームに多い色・足りない色が見えます。

  • 全員の配置と人数
  • 地図から見える組織の傾向
  • 一人ひとりの色と関わる時のコツ
HUE プロファイル詳細レポートの見本

経営者・本人に｜A4・4ページ

HUE プロファイル詳細レポート

ビッグファイブの考え方をもとに、性格の土台と仕事の力をそれぞれ15の要素で見える化した、くわしいレポートです。

  • 性格の土台・仕事の力（各15要素）
  • 会社の目安（求める度合い）との比べ方
  • ストレスとの付き合い方・回答の確かさ
  • 力を発揮しやすい役割

詳細レポートの見本を見る（見本データ）

カードと取扱説明書の見本を見る（見本データ）

TALENT MANAGEMENT全メンバーのマネジメントに

一人ひとりの6色を会社の共通言語にすると、採用から定着まで、同じ物差しで人を見られるようになります。

全メンバーの6色を、会社の共通言語に

社員全員の色が1つの地図にまとまり、誰がどんな関わり方で力を出すかを、経営者・幹部・現場で共有できます。

  1. 01

    採用

    面接で聞くことを決める

    応募者の色から、深く聞くべき経験を事前に決めます。合否はHUEだけで決めません。

    HUEで見るもの応募者の6色・配属先チームの地図

  2. 02

    受け入れ

    初日に取扱説明書を交換

    本人とチームが互いの説明書を読み、早くなじめるようにします。

    HUEで見るもの本人と上司の取扱説明書

  3. 03

    配置

    役割と色の向きを照らし合わせる

    得意な関わり方が生きる役割かどうかを、本人と話し合えます。

    HUEで見るもの力を発揮しやすい役割

  4. 04

    育成・1on1

    声のかけ方を相手に合わせる

    幹部・管理職が、部下の色に合わせて話し方を変えます。

    HUEで見るものやる気が出る声かけ・苦手な伝え方

  5. 05

    チームづくり

    色の偏りを整える

    プロジェクトや班を組むとき、色が偏りすぎないようにします。

    HUEで見るものチームの地図・メインの色の人数

  6. 06

    定着

    すれ違いを早めにほどく

    ぶつかった2人の色を並べて、受け取り方の違いを話し合います。

    HUEで見るもの2人の6色と関わる時のコツ

人が入れ替わっても、新しい人の色を足すだけで地図が更新されます。

POLICYHUEが大切にしていること

01

色で人を決めつけない

色は今の傾向を表すもので、変わることもあります。違いを知り、関わり方を変えるために使います。

02

HUEだけで合否や評価を決めない

採用では面接での対話と入社後の受け入れに、マネジメントでは関わり方を考えるきっかけに使います。

03

結果はご本人と会社の中だけに

回答と結果は、ご本人と導入企業の中だけで扱います。社外に出すことはありません。

FAQよくあるご質問

Qどんな会社に向いていますか？
A

社員10名ほどから、幹部・管理職を育てたい会社、採用や定着に悩んでいる会社に向いています。

部署やチーム単位から始めることもできます。

Q料金はいくらですか？
A

人数と目的に合わせてお見積もりします。

回答だけ、回答とセミナー、伴走支援まで、ご要望に合わせて組み立てます。お見積もりは無料です。

Q社員の負担はどれくらいですか？
A

回答は30問・約10分です。

セミナーを行う場合は、1日（目安6時間）お時間をいただきます。

Q採用の合否に使えますか？
A

HUEの結果だけで合否を決めることは、おすすめしていません。

面接で深く聞くべきことを決めたり、入社後の受け入れに使ったりする形でご活用いただけます。

Qほかの性格診断と何が違いますか？
A

診断して終わりではなく、「関わり方を変える」ところまでご一緒するのが特徴です。

チームの地図とセミナー、1on1での使い方まで支援します。

Q結果はどのように扱われますか？
A

回答と結果は、ご本人と導入企業の中だけで扱います。

社外に出すことはありません。

Q対応エリアはどこですか？
A

広島・岡山は訪問で対応します。

それ以外の地域は、オンラインで対応します。

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会社の力に変えませんか

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